Reglamento interno Scarllet Technologies
(versión Alpha):
El presente queda aplicado para cumplir con
las normas de calidad y efectividad de la empresa, el presente puede presentar
modificaciones o alteraciones basadas en fundamentos históricos, empíricos, o
de casos particulares, todos los miembros de la empresa Scarllet Technologies
tienen la obligación de cumplir con los acuerdos y normas establecidas, los
casos no definidos en este escrito deberán ser analizados por una junta
organizada por el líder de proyecto, en caso de incurrencia por parte del líder
de proyecto, se podrá llevar a cabo una asamblea extraordinaria la cual
definirá el método de resolución para estos casos especiales, esta junta se
creara por los miembros activos de Scarllet Technologies y se definirá la
metódica de ejecución
Primera
parte:
De la conformación y responsabilidades de
los integrantes.
En acto implícito de una convivencia
laboral se presentan los niveles que conforman la organización interna de la
empresa en forma descendiente:
Líder de proyecto.
Es el encargado de salvaguardar el correcto
desenvolvimiento de el proyecto, tendrá un nivel jerárquico mayor y podrá hacer
uso de sus facultades solo si las decisiones tomadas van a favor del bienestar
del proyecto
Secretario.
Este llevara el control de los avances,
cambios y alteraciones al proyecto, el ideal de su función es ser el eje de los
registros de cada proyecto.
Ejecutivo.
Este integrante es el encargado de llevar
acabo el ejercicio de construcción de un proyecto, asi como pruebas,
evaluaciones y documentación del mismo.
Segunda
Parte
De la entrega de avances y solicitud de
documentos.
Los días de entrega serán martes o
jueves, por lo que será deseable que los
días lunes y miércoles antes de las 24:00 hrs se presenten estos documentos, se
subirán a la plataforma de almacenamiento determinada y se presentaran en el
blog que representa la bitácora de
nuestro proyecto.
En caso de un atraso en los horarios aquí
marcados e responsable en turno deberá notificar el retraso, así como definir
una nueva fecha de entrega, si la entrega se presenta después de los días
solicitados se marcara un punto negativo en el expediente del encargado. Los
puntos negativos harán acreedores al encargado de a multas laborales, es decir,
a trabajo extra por parte del encargado con infracción.
Tercera
Parte
Acerca del Abandono de proyecto
En caso de que algún integrante del Working
Team desease realizar abandono de proyecto este deberá presentar todo la
documentación, así como sus avances correspondientes a la fecha de baja,
actualización y código documentado, de la misma forma tendrá la obligación de
no guardar ningún archivo o documento referente al proyecto.
Cuarta
parte
Acerca de la presentación y detalles de
entrega.
El líder del proyecto será el encargado de
llevar a cabo la presentación de los proyectos finalizados, se apoyara en el
working team, sobre todo en el secretario para presentar un estructura
concreta, compacta pero bien definida, se basara en los requerimientos del
cliente y se dará muestra de los puntos importantes para el cliente.
Cabe señalarse que para la presentación se
buscara estar coordinado el equipo 30min
y se llevara a cabo una presentación de prueba un día antes de su entrega una
vez dado el visto bueno por el cliente, el working team se dará a la tarea de
la instalación de el sistema
